12月20日下午，市水投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理梁軍同志等一行五人到市德恩貿易有限責任公司調研，德恩公司領(lǐng)導班子成員參加了調研座談。

調研組先后視察了聚佳購物廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)、各貿易部的辦公環(huán)境，深入了解德恩公司的經(jīng)營(yíng)近況，聽(tīng)取了集團黨委委員、德恩公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理梁勝輝同志關(guān)于市德恩貿易有限責任公司的情況匯報。

31年來(lái)，德恩公司堅持“創(chuàng )新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)”的發(fā)展戰略，堅持“嚴教育、嚴管理、嚴監督”的管理方針，堅持以人為本，以市場(chǎng)為導向，創(chuàng )新管理制度，采取靈活機制以適應市場(chǎng)變化的需要。通過(guò)充分參與市場(chǎng)競爭，優(yōu)勝劣汰，自負盈虧，自我積累，形成了獨特的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)模式、管理機制和分配制度。以講貢獻、講責任、講效益為標準，按勞取酬，員工工資可高于總經(jīng)理，充分調動(dòng)和發(fā)揮員工積極性及主人翁精神。公司在改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟大潮的洗禮、磨礪下，經(jīng)受住了市場(chǎng)疲軟、國家經(jīng)濟結構調整、亞洲金融風(fēng)暴、世界金融危機等的考驗，公司從“三無(wú)”發(fā)展到“三有”（即無(wú)資金、無(wú)場(chǎng)地、無(wú)資源到有資產(chǎn)、有人才、有品牌），為社會(huì )提供400多個(gè)就業(yè)崗位和良好的營(yíng)商環(huán)境，確保了國有資產(chǎn)保值增值。近年來(lái)，德恩公司雖然恰逢市場(chǎng)低迷，遇到各種困難與發(fā)展瓶頸，但公司班子堅定信心、未雨綢繆、深入調研、分析市場(chǎng)，確立穩中求進(jìn)的總基調，帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力、團結奮進(jìn)，通過(guò)嚴抓黨建、嚴抓安全、嚴抓制度、嚴抓成本，搶先調整經(jīng)營(yíng)結構，以新業(yè)態(tài)、新模式開(kāi)拓市場(chǎng)，取得了良好成效。2017年實(shí)現銷(xiāo)售總額5.2億元，比2016年增長(cháng)4.8%，銷(xiāo)售乙烯產(chǎn)品5萬(wàn)噸，為我市經(jīng)濟作出了積極的貢獻。

梁軍同志對德恩公司當前的工作給予了充分的肯定和高度評價(jià)，指出，德恩公司擁有品牌優(yōu)勢、地理優(yōu)勢、團隊優(yōu)勢等三大優(yōu)勢，經(jīng)過(guò)多年的積累發(fā)展，有較優(yōu)質(zhì)的誠信品牌、服務(wù)品牌，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所又處于商圈旺地，員工精神面貌良好，公司的發(fā)展潛力較大。梁軍同志對德恩公司今后的發(fā)展提出了五點(diǎn)要求：一是多方拓展業(yè)務(wù)，積極開(kāi)拓創(chuàng )新，促進(jìn)發(fā)展；二是升級硬件設施，停車(chē)難是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，必須想方設法，爭取相關(guān)部門(mén)的支持，盡快推進(jìn)立體停車(chē)場(chǎng)的建設，為公司發(fā)展提供保障；三是不斷優(yōu)化服務(wù)，吸引更多商戶(hù)和消費者；四是爭取抱團發(fā)展，要充分利用水投集團公司的資源優(yōu)勢，加強溝通融合，規劃新的經(jīng)營(yíng)項目和增長(cháng)點(diǎn)，促進(jìn)共同發(fā)展；五是加強黨建工作，要認真學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十九大精神和上級黨委的各項工作部署，把黨的十九大精神作為行動(dòng)指南，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護航。