4月18日，集團公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議，分析供水主業(yè)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

會(huì )議聽(tīng)取了財務(wù)審計部第一季度供水主業(yè)經(jīng)營(yíng)收入情況、投資經(jīng)營(yíng)部第一季度投資收益情況、生產(chǎn)安全部第一季度生產(chǎn)等情況通報，肯定了成績(jì)，查擺了問(wèn)題，分析了原因，明確了方向。第一季度供水量1965.11萬(wàn)m3，同比增長(cháng)7.24%；售水量1637.26萬(wàn)m3，同比增長(cháng)4.2%；出廠(chǎng)水綜合合格率100%，管網(wǎng)水綜合合格率99.8%；產(chǎn)銷(xiāo)差率16.68%，同比上升2.45%?？偸杖?742萬(wàn)元，完成年度計劃25.86％；凈利潤454萬(wàn)元，完成年度計劃27.19％；繳納稅金172萬(wàn)元，完成年度計劃11.61％。

會(huì )上，梁軍強調，一要提振士氣、凝聚合力。要以爭當我市國有企業(yè)示范為目標，堅持一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)，提振士氣、團結一致、創(chuàng )新思路、謀略發(fā)展，共同克服困難，用心用情用力，促進(jìn)水投事業(yè)發(fā)展。二要分解任務(wù)、強化考核。把2018年集團工作報告任務(wù)進(jìn)行細化分解，制定時(shí)間表，完善考核辦法、加強考核，推進(jìn)工作。三要嚴控成本、節能增效。切實(shí)做好每月成本控制分析，扎實(shí)推進(jìn)成本預算管理試點(diǎn)工作，成立分區計量降低產(chǎn)銷(xiāo)差率工作組，降低產(chǎn)銷(xiāo)差率，確保降低漏耗、節能增效。四要挖掘潛力、廣開(kāi)財路。要細化工作，拓展經(jīng)營(yíng)，向經(jīng)營(yíng)要效益；要用活政策，認真研究政策，向政策要效益；要盤(pán)活資源，加強投資管理，向投資要效益。五要整合資源、科學(xué)管控。對目前機構、崗位設置進(jìn)行梳理，科學(xué)整合資源，優(yōu)化人力資源配置，有效管控人力成本。